1.確定[dìnɡ[公司的目標：

      2.制定[dìnɡ[全局戰(zhàn)略[lüè[以實現(xiàn)這些目標：

      3. 開發(fā)一個全面的[de[分層次的計劃體系以綜合協(xié)調(diào)公[ɡōnɡ[司的各項活[huó[動：

       1.面[miàn[向未來

       2.風險與不確定[dìnɡ[性

       3.預(yù)演[yǎn[未來情境

       4.壓縮時間

       5.領(lǐng)先于其他[tā[管理職能

       1.為公司成員指[zhǐ[明方向，協[xié[(xié)調(diào)公司活[huó[動。
       2.預(yù)測未來，減少變化的[de[沖擊。
       3.減少重疊[dié[和浪費性的[de[活動。
       4.設(shè)立目標和標準以利[lì[于控制

        正式[shì[的計劃是和[hé[公司的較高[ɡāo[利潤、良好的財務(wù)狀況相聯(lián)系[xì[的。高質(zhì)量的行[xínɡ[動計劃和對計劃的良好[hǎo[執(zhí)行能產(chǎn)生較好的企業(yè)績效。

       賽科希德公司[sī[的計劃目標體系：
       一[yī[般經(jīng)濟型[xínɡ[公司的基本[běn[目標有三個[ɡè[，1 .當期的收益[yì[指標： 保[bǎo[量、增量 ； 2. 可控的運營成本： 效率、質(zhì)量[liànɡ[ ；3  .可持續(xù)發(fā)展：長期規(guī)劃、基[jī[本建設(shè)賽科[kē[希德也是這樣。



      在企業(yè)內(nèi)部，目標不是獨立并[bìnɡ[列存在的，目標是一個[ɡè[體系，三[sān[項指標是相[xiānɡ[互依托、相輔相成的[de[，切不可以割[ɡē[裂開來，因為它們本身就[jiù[是一件事的[de[不同側(cè)面,管[ɡuǎn[理目標是組織目標的實[shí[現(xiàn)方法，發(fā)展目標是組織目標的常[chánɡ[態(tài)。總目標各項進行部門分[fēn[解后，要進行進度安排，實[shí[際就是至年[nián[末的倒計時[shí[，分為四[sì[個季度，也[yě[許一個月做[zuò[不成什么事[shì[，但一個[ɡè[季度必須要[yào[有個結(jié)果，績效考核的[de[節(jié)點就在季[jì[度末，實際上月計劃是[shì[季度工作的[de[過程記錄目[mù[標.，賽科[kē[希德計劃體系考量制度[dù[。


 
    季[jì[、月度工作[zuò[計劃模板：
    一、各項任務(wù)指[zhǐ[標：（組織目標）

    二[èr[、本期工作[zuò[重點：
        1
        2
    三、方案：（重要的是[shì[落實到人）
        1
        2
     四、資源需[xū[求、政策支持、友鄰協(xié)作：
 
     五、預(yù)案：
     季、月[yuè[度工作總結(jié)模板：
     一、各項任務(wù)指標：（組織目標）

     二、本期完[wán[成重點工作[zuò[：（管理、發(fā)展十[shí[項內(nèi)容）
        1
        2
    三、過程[chénɡ[中的問題和[hé[處理結(jié)果：（對執(zhí)行人[rén[或部門的評價）
        1
        2
    四、資源消耗、政[zhènɡ[策支持、友鄰協(xié)作：（支持力度[dù[和有效性）
    五、預(yù)案：（是否啟動是否有效）
    六、計劃外[wài[事件及處理[lǐ[結(jié)果：
    七、本期未完成[chénɡ[的計劃：
        1  原因[yīn[（責任人是[shì[誰）     2  是否轉(zhuǎn)到下期       3  未完[wán[成原因是否[fǒu[已經(jīng)解決[jué[
 
    目標、計劃體系考量原則[zé[
    （一）、體系必須完整
          ①、當[dānɡ[期指標必須實現(xiàn)，但[dàn[不是企業(yè)的全[quán[部訴求
          ②、發[fā[(fā)展[zhǎn[目標——>管理目標——>組織目[mù[標必須取向[xiànɡ[一致
          ③、橫向的各專業(yè)分工部門，縱向的時間進度必須協[xié[(xié)調(diào)一致
 
（二）、流程必須貫徹
           ①、目標分解
           ②、計劃實施[shī[            溝通評審
           ③、總結(jié)報告
（三）、部[bù[門考核占最[zuì[大權(quán)重
      職能[nénɡ[    目[mù[標     質(zhì)量    預(yù)算    團隊
        2       4        2       1      1
  或[huò[    3       3        2       1      1
 
            計劃必須跟著[zhù[目標走，目標未列[liè[項的常規(guī)工[ɡōnɡ[作不在此表[biǎo[體現(xiàn)，其中目標分[fēn[解是關(guān)鍵，總目[mù[標的部門分[fēn[解，進度分解后才[cái[有的季、月計劃[huà[。上期工作總結(jié)與下期工[ɡōnɡ[作計劃應(yīng)有機銜接，上期未了事[shì[宜下期要有[yǒu[交代。
    寫你能做[zuò[的， 做好你[nǐ[寫的，按你[nǐ[寫的做，別哄弄。非[fēi[常規(guī)項目，如：創(chuàng)新項目[mù[等，應(yīng)做[zuò[專項計劃并[bìnɡ[列出：目的[de[、方案、進度、人員、資源、協(xié)作、預(yù)案等內(nèi)容。計劃[huà[的過程是用[yònɡ[腦的過程，是思維邏輯的過程，請關(guān)注目標和計劃工作，學[xué[會非指標營[yínɡ[銷。 這將決定你的未[wèi[來能走多遠。