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當(dāng)下的發[fā[(fā)展[zhǎn[
一、核心能力[lì[建設(shè):
為什么要建設(shè)核心能力?當(dāng)前的市場導(dǎo)向是競爭導(dǎo)向;當[dānɡ[(dāng)前競爭的[de[實質(zhì)是企業[yè[(yè)的[de[產(chǎn)業(yè)鏈的競爭;企業(yè)不可能把產[chǎn[(chǎn)業(yè)鏈上各個[ɡè[環(huán)節(jié)都做[zuò[得十分優(yōu)秀[xiù[,所[suǒ[以我們要明[mínɡ[確定位自身[shēn[的核心能力[lì[所在,并圍繞這一定位[wèi[進行資源優[yōu[(yōu)化,這是[shì[企業(yè)的第一戰(zhàn)略。為優[yōu[(yōu)化資源配置[zhì[創(chuàng)造[zào[具備的條件[jiàn[:
1.清[qīnɡ[晰的符合戰(zhàn)略要求的[de[組織架構(gòu)
2.專業(yè)化的資源管[ɡuǎn[理,部門職能分工
3.有[yǒu[具體的方案[àn[,計劃,進度要求
4.企業(yè)的戰(zhàn)略目[mù[標(biāo)成為全[quán[體管理團隊的共同追求[qiú[
5.優[yōu[(yōu)化資源配置[zhì[的預(yù)期能力提[tí[升的量化程[chénɡ[度
二、全面的[de[渠道建設(shè)、科學[xué[(xué)地運用渠道[dào[
1. 企業(yè)資源最大化[huà[
2.企業[yè[(yè)全[quán[面能力提升[shēnɡ[
3.提高[ɡāo[效益、質(zhì)量[liànɡ[、降低資源消[xiāo[耗
4.信息[xī[為企業(yè)發(fā)展插上[shànɡ[翅膀
5.左右[yòu[逢源,為企業(yè)發(fā)展提供良好[hǎo[發(fā)展環(huán)境
6.提高[ɡāo[企業(yè)抗風(fēng)險能力
當(dāng)期正[zhènɡ[在開展的全[quán[面渠道開發[fā[(fā)和[hé[建設(shè)工作:
1.研發(fā)合作渠道[dào[
2.生產(chǎn)加工[ɡōnɡ[,物資供應(yīng)渠道[dào[
3.市場營銷、物流、應(yīng)用與工程渠[qú[道
4.公司內(nèi)部、外部[bù[信息交流渠[qú[道
5.公司外部公[ɡōnɡ[共關(guān)系渠[qú[道
6.人力資源渠[qú[道
三、品牌建[jiàn[設(shè)
一、品[pǐn[牌:如何在[zài[消費者心中[zhōnɡ[留下烙印?
二、品[pǐn[牌是消費者[zhě[與產(chǎn)品有[yǒu[關(guān)的全部[bù[體驗
三、品牌的定位[wèi[不是宣傳品[pǐn[,關(guān)鍵是發[fā[(fā)掘[jué[出具體產(chǎn)品的理念
四、品牌的價值[zhí[核心
1、企業(yè)文化——>品牌濃度擴[kuò[張,人性化[huà[
2、競爭力——>品牌內(nèi)涵轉(zhuǎn)化[huà[為營銷力——>市場、利潤最大化[huà[目標(biāo)
3、滿[mǎn[足訴求——>忠誠的顧客群成為品[pǐn[牌無形價值[zhí[,成為商品[pǐn[
4、企業(yè)發(fā)展——>品牌凝[nínɡ[聚、自律
5、品牌[pái[的核心價值[zhí[
品牌[pái[核心價值——>品牌個[ɡè[性——>品[pǐn[牌口號——>品牌行為——>品牌[pái[識別
品牌內(nèi)涵[hán[形成的核心[xīn[價值 :求真、務(wù)實、理性、責(zé)任[rèn[ , 以專業(yè)精神打[dǎ[造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
四、經(jīng)濟管理戰(zhàn)略[lüè[
1.以[yǐ[企業(yè)價值提升[shēnɡ[為核心的非[fēi[財務(wù)核算的經(jīng)濟管理
2.以[yǐ[企業(yè)經(jīng)營在[zài[不確定因素[sù[下的抵御風(fēng)險能力的[de[經(jīng)濟體系[xì[建設(shè)
3.以[yǐ[計劃預(yù)算(項目、成本、費用)可控為基礎(chǔ)的經(jīng)濟體系管理[lǐ[核心
4.以[yǐ[三大報表為平臺的企業[yè[(yè)經(jīng)濟信息作[zuò[為發(fā)展決策依[yī[據(jù)
五、團[tuán[隊建設(shè)
組織的團隊建[jiàn[設(shè)首先應(yīng)該是:為團[tuán[隊的形成創[chuànɡ[(chuàng)造條[tiáo[件
1、價值訴求導(dǎo)向
2、提供主題(機會)
3、培育自然[rán[聚合
4、表彰肯定[dìnɡ[團隊
團隊建設(shè)是企業[yè[(yè)文[wén[化建設(shè),是[shì[企業(yè)價值提升[shēnɡ[的基礎(chǔ),是[shì[企業(yè)價值快速[sù[提升的保障[zhànɡ[,團隊的價值訴求[qiú[是企業(yè)價值觀的體現(xiàn);團[tuán[隊的行為默[mò[契是企業(yè)行為準(zhǔn)則的基[jī[礎(chǔ)。企業(yè)文化[huà[的定位是經(jīng)濟的,不[bù[是體外的 可有可[kě[無的,不論你愿意不愿[yuàn[意,意識不[bù[意識,它是[shì[存在的,亂糟糟[zāo[也是一種文[wén[化?梢哉[zāi[f,沒有一個好[hǎo[的企業(yè)文化,就[jiù[不會實現(xiàn)好的企業(yè)價值[zhí[預(yù)期。
公[ɡōnɡ[司當(dāng)前首先建設(shè)的團[tuán[隊
一、高[ɡāo[層管理團隊(高管學(xué)會或沙龍)
二、會統(tǒng)人員團[tuán[隊(會統(tǒng)協(xié)會)
三、市場開發(fā)團隊(業(yè)務(wù)員之[zhī[家)
四、技術(shù)攻關(guān)團隊(青[qīnɡ[年突擊隊)
五、文體活動團隊(論壇、文壇、演出[chū[隊、球隊)